Pourquoi maintenant ?
2026 a fait de la place des femmes en agriculture une priorité publique nationale :
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Le Gouvernement a lancé un Plan d'action pour la place des femmes en agriculture : 41 mesures, dont un axe entier dédié aux instances de gouvernance — celles justement que je vous propose de travailler.
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L'ONU a proclamé 2026 Année internationale des agricultrices.
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Et le constat est local : selon les Chambres d'agriculture de Normandie, les femmes représentent 40 % des personnes qui s'engagent dans une démarche d'installation, mais 27 % seulement des installées.
Les structures qui s'y attellent maintenant ne « font pas de la communication » : elles anticipent un mouvement de fond.
Ce que je constate sur le terrain
Dans beaucoup d'organisations agricoles, les femmes sont présentes dans les effectifs mais encore peu visibles dans les instances décisionnelles.
Ce n'est une question de volonté ni des unes, ni des autres. Le Sénat comme la MSA (livre blanc 2024) relèvent partout les mêmes freins : des fonctionnements hérités, calés sur une disponibilité qu'on n'a plus ; une charge mentale qui laisse peu de marge pour s'engager ; des instances éloignées qui demandent du temps de trajet. Aucun n'est une fatalité et aucun ne se lève sans les hommes, qui sont aujourd'hui majoritaires dans ces bureaux.
Et l'enjeu dépasse l'équité. Quand les instances se mixent, tout le monde y gagne : des angles d'approche nouveaux dans la prise de décision, une lecture plus fine des projets et des risques, une image plus juste auprès des adhérents et des partenaires. Mobiliser tous les talents, c'est donner à la structure les moyens de ses ambitions, dans les faits, pas seulement dans les discours.
La bonne nouvelle ? Ces fonctionnements se travaillent, ensemble.
“ Les femmes ne sont pas un sujet à part de l'agriculture :
elles sont une part de son avenir. ”
Annie GENEVARD, ministre de l'Agriculture.
Pourquoi travailler avec moi ?
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Je connais ces instances de l'intérieur : pendant 14ans, j'y ai préparé et animé les travaux de conseils d'administration en pleine crises économiques, sanitaires ou encore identitaires. Je sais où se prennent réellement les décisions et pourquoi une bonne idée peut ne jamais aboutir.
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J'y ai souvent été la seule femme — ou presque. Une expérience que je mets aujourd'hui au service de votre structure : je sais ce que coûte, pour une instance, de se priver de la moitié de ses talents et ce qu'il faut, côté femmes comme côté hommes, pour que la mixité fonctionne.
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J'en ai fait mon métier : coach professionnelle, formée à la coopération et à la facilitation, j'accompagne aujourd'hui les agricultrices et les organisations qui veulent faire évoluer leurs instances. Une conviction héritée de ces années-là : on cherche à comprendre pour ensuite trouver des leviers : c'est la condition pour que tout le monde s'engage, hommes compris.
4 types d'actions
Ce que je propose
1. Atelier " La place des femmes dans notre structure : état des lieux partagé "
Une demi-journée, avec vos équipes salariées et/ou élues.
On objective ensemble la réalité de la place des femmes dans votre organisation, on identifie les freins concrets (organisation, culture, intime), et on repart avec 3 actions applicables en 90 jours — portées par des personnes nommées, avec des échéances.
Pour qui : chambres d'agriculture, coopératives, fédérations, réseaux associatifs, collectivités, établissements d'enseignement.
2. Atelier " Leadership au féminin : prendre sa place dans les instances "
Une demi-journée, pour vos élues actuelles ou en devenir.
Posture, prise de parole en réunion, gestion des interruptions, stratégie personnelle, marrainage. Chaque participante repart avec une stratégie personnelle écrite et une première étape datée.
Disponible aussi en version mixte « Changer la réunion », avec les hommes et les présidents de séance : réattribuer les idées, distribuer la parole, entendre toutes les propositions.
3. Micro-coaching "leadership" - 5 séances individuelles
Pour les femmes que votre structure veut installer durablement dans leurs responsabilités : préparation d'une candidature, installation dans un mandat, positionnement dans une équipe.
4. Temps forts courts : conférences et interventions
Lors de vos assemblées générales, forums ou réunions de réseau : sensibilisation à la mixité, prévention de l'épuisement, gestion du temps et des priorités. Un format simple pour commencer, construit selon vos priorités.
“La femme est la fleur de la terre. ”
Proverbe Africain